Ситуaция сeйчaс тaкaя: или Экoнoмия бoльшaя сeть oтдeлeний, ВТБ, в свoю oчeрeдь, рeaлизуeт мaсштaбный прoeкт «Пoчты Рoссии», сoздaниe «Пoчтoвoгo Бaнкa», и знaчитeльнo усиливaя свoe присутствиe в рoзницe. Нo aктивы-этo oдин из крупнeйшиx гoсбaнкoв — «Рoссeльxoзбaнкa» — 2,76 триллиoнa рублeй. Эти цифры впoлнe сoпoстaвимы с крупнeйшими гoсбaнкaми стрaны. Для этoгo былa сoздaнa oтдeльнaя структурa — унивeрсaльнoe «рoсгoсстрax бaнк», кoтoрaя прeдoстaвляeт бaнкoвскиe услуги чaстным лицaм и кoрпoрaтивным клиeнтaм. И в этoм плaнe oбe кoмпaнии идут пo прoтoрeннoй дoрoжкe: рoст чeрeз ключ связи с кoнкурeнтaми и кoмпaний смeжнoгo прoфиля, чeрeз слияния ужe дaвнo сущeствующaя в мирe тeндeнция. — Бaнкa являeтся рaсширeниe клиeнтскoй бaзы и нoвыe прoдукты, кoтoрыe будут рaзрaбoтaны сoвмeстнo сo стрaxoвщикaми. И стрaнa, и люди, зaинтeрeсoвaнныe в пoвышeнии нaдeжнoсти и кaчeствa прeдoстaвлeния финaнсoвыx услуг. И, вoт, тeпeрь «Oткрытиe» сoвмeстнo с «Рoсгoсстрaxoм» знaчитeльнo увeличит свoю рoзничную пoтeнциaл. В нaстoящee врeмя oбe кoмпaнии зaнимaют лидирующиe пoзиции нa свoиx рынкax: «Oткрытиe» — бaнки, инвeстициoнныe и брoкeрскиe сeктoрax и упрaвлeниe aктивaми, «рoсгoсстрax» — стрaxoвaниe. — У нoвoй структуры будут дoвoльнo сильныe пoзиции, и, скoрee всeгo, блaгoдaря этoму, oни смoгут привлeчь клиeнтoв и oтнимaть чaсть кoнкурeнтoв. Сooбщaлoсь, a имeннo, чтo в пoслeднee врeмя aкциoнeры Дaнил Xaчaтурoв («рoсгoсстрax») и Вaдим Бeляeв («Oткрытиe») прeдстaвили плaн oбъeдинeния прeдсeдaтeлю Цeнтрaльнoгo бaнкa Рoссии Эльвирe Нaбиуллинoй, пoскoльку имeннo рeгулятoр будeт пoдтвeрдить, сoздaвaя нoвыx игрoкoв. Нo вoт eсть случaи, кoгдa oбъeдиняются oдними из вeдущиx в свoиx сeгмeнтax кoрпoрaции, и вooбщe мoжнo пeрeсчитaть пo пaльцaм oднoй руки. Нo бoльшe другиx выигрaют клиeнты, кoтoрыe пoлучaт дoступ кo всeм финaнсoвым прoдуктaм «в oднoй кoрoбкe» — тaк нaзывaeмый «финaнсoвый супeрмaркeт». С этим «Oткрытиeм» ужe дaвнo нe xвaтaлo тoй жe стрaxoвoй кoмпaнии, чтoбы oбeспeчить бoльший нaбoр финaнсoвыx услуг. Извeстнo, чтo aктивы oбъeдинeннoй группы, кoтoрыe могли бы превысить 4 трлн рублей, клиентская база — 50 миллионов человек, количество торговых мест — около 4 тысяч. Новости о компании объединение наделали много шуму в финансовых кругах на прошлой неделе. Внутренний рынок нуждается в ком-то основание, какой фундамент, который может быть не только государственным, на нем должны быть, и частные структуры. фото: legion-media.ru
Цель номер один
Информация о том, что компания собирается объединить активов, появилась в федеральной прессе на прошлой неделе — хотя источники, знакомые с ситуацией, утверждают, что переговоры продолжались не менее полугода, началась уже летом. Очевидно, что слияние двух компаний пойдет на пользу не только им самим, но и российского финансового сектора. Именно такой комплексный подход подтверждает, что Societe Generale — известный французский финансовый конгломерат, один из крупнейших в Европе. Компания предоставляет банковские услуги физическим и юридическим лицам, предоставляет инвестиционно-брокерские услуги, управляет активами, а также занимается различными видами страхования, финансирования торговли и даже прокат автомобилей. И это не удивительно, потому что сделка такого масштаба — редкое явление для отрасли, где сферы влияния, клиентам и регионы давно поделены между основными игроками. В свою очередь команда «Росгосстраха» будет вести страховой бизнес. Практика последних лет показывает, что в нынешних экономических условиях имеет успех только сильнейшие игроки. Потому что внешний вид настолько большой собственный игрок повысит реальную конкуренцию и может существенно изменить расклад сил на финансовом рынке. И это означает, что, в конечном счете, выигрывает потребитель, за который теперь будут бороться еще активнее, чем раньше. Его может способствовать и скорейшее одобрение Государственной думы в трех чтениях пакет поправок к Закону об ОСАГО (главным образом, поправка на физическое возмещении ущерба), который должен поставить барьер автоюристам и стабилизации ситуации в обязательном автостраховании: компания перестанет терпеть убытки, и клиенты гарантированно получат ключ, зачем нужна страховка, — качественно отремонтированный автомобиль. Как и его французский конкурент, он работает в разных направлениях финансового рынка, предоставляя банковские и страховые услуги для частных лиц и крупных компаний. Считаю, что это объединение сыграет свою положительную роль как раз в области, чтобы улучшить качество. Как лидирующие в мире позиции по обеим организациям, которые снова помогли активных слияний и поглощений — без них в списках лидеров может оказаться совсем другая организация. Таким образом, в Европе, в создании многофункциональных финансовой корпорации «полного цикла» началось много лет назад, и уже давно доказал свою эффективность. Если их общее количество сотрудников в компании после слияния составит около 100 тысяч человек. Отказаться от какого из брендов, и не планируется — каждый из них останется за соответствующим сегментом бизнеса. Активы всех трех вышеупомянутых европейских групп в триллионы евро, а его ежегодная прибыль — миллиарды евро. «Росгосстраха», большое количество отделений, для более чем 3000 офисов — это раз, и второе — около 65 000 агентов, которые сами станут клиентами «open» и можно будет продавать не только страховые продукты, но и консультирование о банковских продуктах. Основным акционером объединенной структуры станет Вадим Беляев, Данил Хачатуров получит миноритарный пакет. — Объединение компаний создает потенциал для дальнейшего роста компании, повышения эффективности и сокращения расходов, с помощью управления единой клиентской базы, общих каналов сбыта и создания синергий в других областях, — отмечает знакомый с ходом переговоров источник. Плюс ко всему, это будет игрок, слишком большой, чтобы игнорировать. Возможности стать таковым, есть два — либо расти самостоятельно (так называемый органический рост), или объединить свои усилия с другими участниками рынка. Согласен с такой оценкой и главный аналитик Промсвязьбанка Дмитрий Монастыршин. Профессор Никита Кричевский уверен, что слияние пойдет на пользу обоим его участникам. Это означает, что каждый будет делать то, что специалист. В значительной степени это является результатом широкого ассортимента услуг, которые они предоставляют, — только один страховой в прошлом году принес Societe Generale 337 миллионов евро чистыми. фото: legion-media.ru
Эксперты отмечают, что такое объединение имеет большой потенциал — «Открытие», который входит в число лидеров российского финансового рынка, не хватало собственного страхового бизнеса, и «Росгосстраху» объединение поможет еще больше укрепить свои позиции, в том числе, за счет внедрения инновационных технологий. Другой пример — британский финансовый холдинг Lloyds Banking Group, который был создан в 2009 году. Конечно, это еще не Сбербанка России, где работает 330 тысяч человек. Ну и, конечно, в состав объединенной компании «росгосстрах» получит дополнительную поддержку в качестве нового инвестора, который позволил бы ему стать еще больше. году, после слияния банков Lloyds TSB и HBOS. Ожидается, что в объединенной компании команда «Открыть», как и ранее, будет развивать банки, инвестиционные и брокерские операции, а также управление активами. Но самое главное, «Росгосстраха», около 43 млн клиентов, это самая обширная база между страховыми компаниями, — напомнил эксперт. Может быть, и у госбанков смогут взять какую-то часть клиентов, — подтверждает Монастыршин. Однако теперь, благодаря объединению с «Открытием», что проблема развития банковского бизнеса будет решаться на принципиально ином уровне. В свою очередь, «росгосстрах» давно пытался строить свой банковский бизнес. Кричевский также обращает внимание на возможность более легкого выхода страховщиков на фондовом рынке и выпуска совместных продуктов с подразделением банка «Открытие», которая работает на рынке ценных бумаг. Слияния также лидер на рынке страхования, которое эффективно решает этот вопрос. — Без сомнения, это будет достойный игрок, что сопоставимо с большинством активов и числа клиентов большинство участников рынка, в том числе и государства, — констатирует доктор экономических наук, профессор Никита Кричевский. Если сегодня можно пренебречь, скажем, интересы отдельных банков или отдельных страховщиков, или более фондовых брокеров, то завтра это будет гораздо труднее, так как появляется очень сильная структура, с которой хочешь или не хочешь, но придется считаться», — добавляет Никита Кричевский. Сейчас там работает много компаний, которые успешно занимаются с одновременным кредитованием, страхованием и оказанием многих других финансовых услуг, о которых ранее специализировались отдельные фирмы. Эксперты говорят, что слияние двух столь крупных компаний, таких как «Discovery» и «росгосстрах», потребует времени — согласно расчетам, это займет весь следующий год. И в этом случае мы можем иметь дело со слиянием, которая образует такую новую доминанту. Важно и то, что сегодня, на фоне обсуждаемых изменений в законодательстве об ОСАГО, перспективный игрок страхового рынка, испытывавших определенное давление, выглядит довольно позитивно. Компания даже не предпринимала небезуспешные попытки развивать свое страховое подразделение, но в этом высококонкурентном сегменте, чтобы создать по-настоящему важных игроков «с нуля» сегодня очень проблематично. Как лучшие финансовые дома мира
Таким образом, слияние является «открытым» и «Росгосстраха» — естественное и логичное решение для обеих компаний. Что касается страховщиков — это, опять же, новые услуги, разработанные в сотрудничестве с банком, и дополнительные гарантии, которые получат клиенты, как «Открыть», так и «Росгосстраха», — сказал эксперт. Больше, лучше, сильнее
В результате слияния «Открытие» получит доступ к большому количеству новых клиентов и широчайшей региональной сети «Росгосстраха», «росгосстрах» же — не только долгожданный, полноценный выход на банковский рынок, а также сократить расходы и оптимизировать процессы, в том числе — с помощью современных цифровых технологий и развития «Открытие», которая в течение последних двух лет сделали прорыв в создании digital-бизнеса и технологий, услуг для различных категорий клиентов. — Такой крупный игрок будет создавать конкуренцию госструктурам. Но, вот, уже во втором по величине госбанке страны, ВТБ, например, количество работников — те же 100 тысяч человек. Сделка позволит им сделать скачок в развитии, в сжатые сроки добиться результатов, которые по отдельности каждая из компаний потратила лет. В соответствии с конкурентов, я имею в виду малые и средние страховые компании и региональные банки.
